عن الهيئة    

هيئة مياه وكهرباء أبوظبي مؤسـسة وطنية مملوكة بالكامل لحكومة أبوظبي، ذات استقلالية قانونية وإدارية· أنشئت في مارس 1998 وفقاً للقانون رقم 2 لعام 1998 لتحل محل دائرة الماء والكهرباء السابقة·

تتولى هيئة مياه وكهرباء أبوظبي مسئولية تنفيذ سياسات حكومة أبوظبي المتعلقة بقطاع الماء والكهرباء في الإمارة بما فيها خصخصة هذا القطاع·

وتقوم الهيئة بتزويد مياه الشرب والكهرباء بما يزيد عن 1.5 مليون نسمة يتوزعون على مساحة الإمارة البالغة 67.340 كيلومتر مربعاً·

يتولى إدارة هيئة مياه وكهرباء أبوظبي مجلس إدارة يرأسه سـمو الشيخ ذياب بن زايد آل نهيان· وتعنى الهيئة بتنظيم شـؤون الشـركـات التابعة لها وتتابع نشــاطاتها ومشــاريعها المختلفة:

  • شركة المرفأ للطاقة (AMPC )
  • شـركة أبوظبي للماء والكهرباء (ADWEC )
  • شركة أبوظبي للنقل والتحكم (TRANSCO )
  • شركة أبوظبي للتوزيع (ADDC )
  • شركة العين للتوزيع (AADC )

و تمتلك الهيئة حالياً %60 من حصص ثمان شركات للمنتج المستقل للماء والكهرباء (IWPPs ) في إمارة أبوظبي وهي:

  • شركة الإمارات سي أم أس للطاقة (ECPC )
  • شركة الخليج توتال تراكتبل للطاقة (GTTPC )
  • شركة الشويهات سي أم أس انترناشيونال للطاقة (SCIPCO )
  • الشركة العربية للطاقة (APC )
  • شركة الطويلة آسيا للطاقة (TAPCO )
  • شركة الإمارات سيمكورب للمياه و الطاقة  (ESWPC )
  • شركة الفجيرة أسيا للطاقة (FAPC )
  • شركة الرويس للطاقة S2

الرؤية

تطمح هيئة مياه وكهرباء أبوظبي ومجموعة شركاتها لأن تكون رائدة بعملياتها وإنجازاتها على مستوى منطقة الخليج العربي وأن تضاهي أفضل المؤسسات العاملة في قطاع الماء والكهرباء في العالم.

المهمة

تأخذ الهيئة على عاتقها مهمة إنتاج ونقل وتوزيع مياه الشرب والطاقة الكهربائية إلى كافة أرجاء إمارة أبوظبي مع تحقيق شروط الصحة والسلامة والبيئة بكفاءة عالية.

القيم

لقد قمنا بتحديد القيم التالية التي ستسهم وتساعد في تحقيق مهمتنا وأهدافنا الاستراتيجية:

  • الجـودة

تحدد جودة الخدمات والمنتجات المطلوبة من قبل أصحاب المصالح.

  • القيـادة

تطبيق مبادئ القيادة على كافة المستويات التنظيمية في الهيئة.

  • العمل الجماعـي

تتألف الهيئة من فرق عمل متعددة ومتداخلة تتكون من عدة شركات. تقوم هذه الفرق والشركات بتلبية احتياجات المطورين وتنفيذ العمليات و خدمة العملاء. ويقوم كل موظف في هذه الفرق و الشركات بدور حيوي لتحسين نوعية العمل.

  • التطويـر المستمـر

تبذل الهيئة كل ما يمكن للارتقاء بنوعية الأداء والخدمات لتستمر عجلة التطوير في دورانها مرتكزة على التخطيط والأداء وتحديد وتصحيح العمليات الرئيسية لتكون المسئولية مشتركة بين الجميع.

  • تطوير الأفـراد

يعتبر وجود كوادر بشرية مؤهلة ومسؤولة وجيدة التدريب من العوامل الحيوية الضرورية لتحقيق الأهداف بنجاح وسنعمل على دعم جهود التوطين، وذلك من خلال ابتعاث الطلاب وتوظيف الخريجين في مختلف المجالات الوظيفية. بالإضافة لذلك، فأننا نعي أهمية توفير التدريب اللازم لجميع القوى العاملة وعلى جميع المستويات.

  • المنهج التحليلي

تستند الهيئة في قراراتها إلى التحليل المنطقي للبيانات والمعلومات واستخدام الإحصائيات والاستبيانات لوضع الحلول ورفع مستوى خدمة العملاء.