الخطة الإستراتيجية للسنتين والخمس سنوات 2008 – 2012

هيكل قطاع الماء والطاقة

اعلى الصفحة




   إنجـازات هيئة مياه وكهرباء أبوظبي الرئيسية في الخصخصة من 1999 لتاريخه

سجل توضيحي لشركات المنتج المستقل للمياه والكهرباء

مشروع شركات المنتج المستقل للمياه والكهرباء/ شركة المشروع
المستثمرين الأجانب
تفاصيل المشروع
التمويل
الفترة الزمنية
الجزء من حقوق المساهمين
إجمالي حقوق المساهمين والديون (مليون دولار أمريكي)
الإقفال المالي
تاريخ التشغيل التجاري
الطويلة A2
 شركة الإمارات سي ام اس للطاقة
سي ام اس
 (40%)
تطوير 710 ميجاواط/ 50
مليون جالون في اليوم
سعة إنتاجية جديدة
25%
(185)
741
مايو 1999
اكتوبر 2001
الطويلة A1
 شركة الخليج توتال تراكتبال للطاقة
توتال تراكتيبال  (40%)
شراء وإعادة تأهيل 221 ميجاواط/  29  مليون جالون وتطوير 1129 ميجاواط / 55 مليون جالون في اليوم
25%
(330)
1345
ديسمبر 2000
ابريل 2003
الشويهات S1
 شركة الشويهات سي ام اس انترناشونال باور للطاقة
انترناشونال باور، سي ام اس للطاقة (40%)
تطوير 1500 ميجاواط و 100 مليون جالون في اليوم سعة إنتاجية جديدة
22%
(355)
1640
ديسمبر 2001
يونيو 2005
أم النار
 الشركة العربية للطاقة
ميتسوي، انترناشونال باور، طوكيو الكتريك باور (40%)
امتلاك 850 ميجا واط/ 162 مليون جالون في اليوم وتطوير 1550 ميجا واط و 25 مليون جالون في اليوم جديدة
25%
(441)
1778
يوليو  2003
ديسمبر 2006

 

اعلى الصفحة


   رؤية ومهمة وقيم الهيئة

الرؤية

تطمح هيئة مياه وكهرباء أبوظبي ومجموعة شركاتها لأن تكون رائدة بعملياتها وإنجازاتها على مستوى منطقة الخليج العربي وأن تضاهي أفضل المؤسسات العاملة في مجال الماء والكهرباء و الصرف الصحي في العالم،

المهمة

تأخذ الهيئة على عاتقها مهمة إنتاج ونقل وتوزيع مياه الشرب والطاقة الكهربائية    وتوفير خدمات الصرف الصحي إلى كافة أرجاء إمارة أبوظبي مع تحقيق شروط الصحة والأمن والسلامة بكفاءة عالية

القيم

لقد قمنا بتحديد القيم التالية التي ستسهم و تساعد في تحقيق مهمتنا وأهدافنا الاستراتيجية
  • الجـودة
تحدد جودة الخدمات والمنتجات المطلوبة من قبل أصحاب المصالح.
  • القيـادة
سوف نطبق مباديء القيادة على كافة مستويات التنظيمية في الهيئة.
  • العمل الجماعـي
تتألف الهيئة من فرق عمل متعددة و متداخلة تتكون من عدة شركات. تقوم هذه الفرق و الشركات بتلبية احتياجات المطورين وتنفيذ العمليات و خدمة العملاء.و يقوم كل موظف في هذه الفرق و الشركات بدور حيوي لتحسين نوعية العمل .
  • التطويـر المستمـر
تبذل الهيئة كل ما يمكن للارتقاء بنوعية الاداء والخدمات  لتستمر عجلة التطوير في دورانها مرتكزة على التخطيط والأداء وتحديد وتصحيحالعمليات الرئيسية لتكون  المسئولية  مشتركة بين الجميع.
  • نطوير الأفـراد
 يعتبر وجود كوادر بشرية مؤهلة و مسئولة و جيدة التدريب من العوامل الحيوية الضرورية لتحقيق الأهداف بنجاح و سنعمل على دعم جهود التوطين، و ذلك من خلال رعاية الطلاب وتوظيف الخريجين في مختلف المجالات الوظيفية. بالإضافة لذلك، فإننا نعي أهمية توفير التدريب اللازم لجميع القوى العاملة و على جميع الأصعدة.
  • المنهج التحليلي

تستند الهيئة في قراراتها على التحليل المنطقي للبيانات والمعلومات و استخدام الإحصائيات والاستبيانات لوضع الحلول و رفع مستوى خدمة العملاء.

 

 

اعلى الصفحة


   التطور المنتظر لقطاع الماء والكهرباء (2008-2012)

 

مشروع شركات المنتج المستقل للمياه والكهرباء/ شركة المشروع
المستثمرين الأجانب
تفاصيل المشروع
التمويل
الفترة الزمنية
الجزء من حقوق المساهمين
إجمالي حقوق المساهمين والديون (مليون دولار أمريكي)
الإقفال المالي
تاريخ التشغيل التجاري
الطويلة بي/ شركة الطويلة آسيا للطاقة
ماروبيني، بي تي يو للطاقة، باورتيك ،
جى جي سي JGC
 (40%)
امتلاك 1070 ميجا واط و 95 مليون جالون في اليوم وتطوير 1045 ميجا واط/ 69 مليون جالون في اليوم جديدة
20%
(527)
2740
يوليو  2005
يوليو 2008
(مقررة)
الفجيرة 1/ شركة الإمارات سيمكورب للمياه و الطاقة
سيمكورب للمرافق (40%)
امتلاك 535 ميجا واط/  100 مليون جالون في اليوم  حالية وتطوير 220 ميجا واط
15%
(219)
1440
نوفمبر  2006
فبراير 2009
(مقررة)
الفجيرة 2/ الفجيرة أسيا للطاقة
ماروبيني، انترناشونال باور (40%)
تطوير 2000 ميجا واط و 130 مليون جالون في اليوم  سعة إنتاجية جديدة للمياه والكهرباء
20%
(538)
2690
ديسمبر  2007
يوليو 2010
(مقررة)

 

المشروع
تفاصيل المشروع
تطورات المشتريات
المعالم المقدرة
الإقفال المالي
تاريخ التشغيل التجاري
الطويلة A1
التوسعة  (A10)
توسعة المحطة الحالية بزيادة 250 ميجا واط بإجمالي 1600 ميجاواط/ 84 مليون جالون في اليوم إجمالي/ تطوير مشترك توتال /سويس والهيئة
الاستعداد لتوقيع الاتفاقيات المعدلة والمعاد صياغتها
ديسمبر  2006
مارس  2009
الشويهات S2
 )اطلق حديثا“)
إضافة قدرة إنتاجــية جديـدة في الشـويهات تطوير  حوالي1500 ميجاواط و 100 مليون جالون في اليوم سعة إنتاجية جديدة
إصـدار المناقصـة 26 نوفمــبر 2007
نوفمـــبر 2008
أغسطس 2011
مشروع معالجة محطات الصرف الصحي
تطوير منشآت معالجة جديدة في الوثبة (300.000 متر مكعب في اليوم) وفي الساد (80.000 متر مكعب في اليوم)
تم إصدارها في منتصف سبتمبر 2006
مايو  2008
مارس  2010



   تــطور حـجم الإســـتثمـارات فـي قـطـاع الإنتــاج بين 1999 - 2007 (مليون درهم)


المشروع
1999
2007
حجم الإسـتثمارات الكلية في المشـروع
2,721.5
45,444
حجم الإسـتثمارات الأجنبية في المشـروع (Equity)
680
9,310
حجم التسـهيلات المصـرفيــة
2,041.5
35,914

   البيانات الأساسية للقطاع

تقــديرات وتـوقـعات الســـعة المتوفرة و المطــلوبة للســنوات الخـمـــس 2008 -2012


   إنجازات الهيئة في نظم الإدارة


نظام إدارة معلومات الأعمال المطبـق في الهيئـة و شـركاتها "المملوكة كليا"

بعد التقييم الدقيق، تم اختيار نظم الإدارة التالية لتغطية مجالات الأعمال المختلفة و قد حصلت الهيئة على جائزة التميز لأفضل تجربة ادارية لعام 2007:
  • نظام إدارة الموارد البشرية (HRMS)
  • نظام الإدارة المالية (ORACLE FIN)
  • نظام الصيانة الآلية وإدارة الموارد. (MAXIMO)
  • نظام المعلومات الجغرافي (GIS)
  • نظام خاص لعمليات الدفع و  التحصيل (CSS)  و نظام إدارة التوزيع (DMS) – يهدف لمراقبة شبكات الطاقة وإجراءات التصحيح السريعة
  • نظام إدارة الأداء لمراقبة المؤشرات الرئيسية (eOPS)



   إنجازات الهيئة في نظم المعلومات


: الإنجـازات الرئيسية في تكنولوجيا معلومات هيئة مياه وكهرباء ابوظبي

  • بناء خبرات قوية لتكنولوجيا المعلومات الداخلية
  • قامت الهيئة بتوظيف أكثر من 50% من موظفي تكنولوجيا المعلومات من مواطني دولة الإمارات العربية المتحدة
  • تأهيل 120 موظف كمهندسي نظم مايكروسوفت معتمدين
  • حصول 3000 من موظفي مجموعة هيئة مياه وكهرباء ابوظبي على شهادة الرخصة الدولية لقيادة الحاسب الآلي ICDL




   أبرز إنجازات المركز الوطني لأبحاث الطاقة والمياه في السنوات الماضية


الإنجـازات الرئيسية في مجالات الطاقة البديلة والمتجددة

وحدة الطاقة المتجددة
  • توقيع مذكرة تفاهم بين الهيئة والمختبر الوطني للطاقة البديلة ووحدة الطاقة في الولايات المتحدة التابعة لوزارة الطاقة الأمريكية، حيث سيقوم مركزنا بإجراء مشاريع أبحاث مشتركة في مجال تكنولوجيا حلول الطاقة وتطبيقاتها
  • تم توصيل اول نظام شمسي بنجاح (40 كيلو واط) في إمارة أبوظبي ودولة الإمارات العربية المتحدة (سقف موقف سيارات مظلل في مخازن شركة أبوظبي للتوزيع في منطقة المصفح)
وحدة الطاقة البديلة
  •  توقيع مذكرة تفاهم بين الهيئة والمعهد الكوري لأبحاث الطاقة الذرية، حيث تقوم الهيئة بإجراء دراسة جدوى مشتركة SMART. تم تطبيق مذكرة التفاهم هذه بنجاح حيث أثمرت في تحقيق دراسة الجدوى وتدريب مهندسين وعلماء المركز
  • ساهمت دراسات المركز الوطني لأبحاث الطاقة والمياه بفعالية في مشروع الطاقة النووية الذي تم تنظيمه والإشراف عليه من قبل وزارة الطاقة والوكالة الدولية للطاقة الذرية


الإنجـازات الرئيسية في دراسات المياه والبيئة و التحلية

وحدة الإيكوهيدرولك

  • المساهمة في دراسة الجدوى المتعلقة بتوسيع سعة محطة تحليه أم النار و محطةالطويلة.
  • تطوير نظام إنذار مبكر للتدفق النفطي في إمارة أبوظبي
وحدة الدراسات البيئيـة
  • إنشاء نظم متابعة لجودة الهواء لمنشآت  شركات هيئة مياه وكهرباء أبوظبي

وحدة تحليه المياه والإنتاج المشترك

  • RO-MSF اطلاق مشروع نموذجي لأغراض البحث والتجربة في محطة المرفأ للطاقة

 

اعلى الصفحة




   الغايات الاستراتيجية الحكومية


تحقيق تنمية مستدامة والحفاظ على معايير معيشية عالية

الأولويات الاستراتيجية
 
اهداف خطة السنتين و الخمس سنوات

تأمين الإمداد بالمياه والكهرباء لتلبية الاحتياجات الحالية والمستقبلية لإمارة أبوظبي

 
اهداف السنتين
احتياجات المياه  : 735 مليون جالون
احتياجات الكهرباء: 7735 ميجا وات
اهداف الخمس سنوات
احتياجات المياه  : 848  مليون جالون
احتياجات الكهرباء: 10600 ميجا وات
         
المبادرات
 
 
  • توفير الماء والكهرباء ذات جودة عالية، وآمنة وموثوق بها بسرعة بهدف تلبية احتياجات إمارة أبوظبى
  • تطوير وتطبيق برنامج إدارة الأزمات الطارئة
 
     

الأولويات الاستراتيجية
 
اهداف خطة السنتين و الخمس سنوات

توفيرالخدمات الأساسية للصرف الصحي بطريقة صحية

 
اهداف السنتين
البدء بعملية الخصخصة في هذا القطاع الحيوي
اهداف الخمس سنوات
زيادة معالجة مياه الصرف الصحي لحدها الأقصى
         
المبادرات
 
 
تخطيط وبناء بنية الصرف الصحي التحتية الضرورية لتلبية الاحتياجات المستقبلية
 
     


الأولويات الاستراتيجية
 
اهداف خطة السنتين و الخمس سنوات

تأمين بيئة عمل آمنة و سليمة

 
اهداف السنتين
اعداد دورات تدريبيه على السلامه للموظفين الجدد
اهداف الخمس سنوات
خفض معدل اصابات وقت العمل الضائع لتحسين الأداء الحالي
         
المبادرات
 
 
  • تزويد الموظفين والمقاولين ببيئة عمل سليمة، ونظيفة بهدف تلبية أعلى معايير الراحة في منطقة الخليج
  • تطبيق نظام تقيم الأداء لكبار الموظفين المبني على تحقيق الأهداف  وتقيم صغار الموظفين بناءً على الكفاءة
 
     

إرساء الأدوار القانونية التنظيمية والسياسات

الأولويات الاستراتيجية
 
اهداف خطة السنتين و الخمس سنوات

تطبيق معايير المنظمة الدولية للتوحيد القياسي و تعزيز إدارة حكومة الشركات

 
اهداف السنتين
تطبيق وتحديث نظام ايزو الخاص بالجودة والصحة والسلامة والبيئة و غيرها في شركات النقل والتوزيع
اهداف الخمس سنوات
تطبيق النظام والمعايير في بقية الشركات
         
المبادرات
 
 
المحافظة على شهادة منظمة المعايير الدولية أيزو في ادارة الجودة والصحة والأمن والسلامة وفحص المختبرات، وأمن المعلومات و المشاركة في جوائز التميز المؤسساتي
تطوير وتحديث دليل السياسات و الإجراءات و التفويضات و الصلاحيات المالية لمجموعة الهيئة في المجالات الرئيسية: إدارة عمليات الإمداد، وإدارة الموارد البشرية والإدارية، والمشاريع والمالية
 
     

الأولويات الاستراتيجية
 
اهداف خطة السنتين و الخمس سنوات

تحسين مستوى الخدمة في جميع المجالات

 
اهداف السنتين
اطلاق نظام ادارة الجودة الشاملة في الهيئة
اهداف الخمس سنوات
تطبيق نظام ادارة الجودة الشاملة في الهيئة و شركاتها
         
المبادرات
 
 
تبني المعايير الهندسية الرئيسية والصارمة بهدف ضمان الالتزام بأعلى المعايير الدولية لموادها المشتراة، من معدات، وإنشاءات وخدمات
 
     


زيادة الكفاءة التنظيمية والشفافية

الأولويات الاستراتيجية
 
اهداف خطة السنتين و الخمس سنوات

إعطاء الأهمية الكبرى من قبل الهيئة لإدارة الأداء

 
اهداف السنتين
تطبيق نظام إدارة الأداء للمجموعة التي تشمل 50 مؤشر أداء أساسي
اهداف الخمس سنوات
تطبيق نظام ادارة الجودة الشاملة في الهيئة و شركاتها
         
المبادرات
 
 
تطوير وتطبيق نظام الأعمال  الذكي BI لتزويد الهيئة بأحدث المعلومات وتمكينها من اتخاذ القرارات في الوقت المناسب والاطلاع على كافة المعلومات
إنشاء مجموعة تخطيط وإدارة أعمال مؤهلة تأهيلاً عالياً لضمان تطبيق خطط الاستراتيجيات المؤسساتية وخطط الأعمال
تطبيق استراتيجية أهداف متوازنة للمساهمة في المحافظة على تطور خطة العمل وتحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية
 
     



   أهم مبادرات مجموعة هيئة مياه وكهرباء أبوظبى الرئيسية المختارة


  • العمل كمزود الخدمة عبر استخدام البنية التحتية الحالية (مثال : الألياف البصرية، الاتصالات) مع أطراف ثالثة وبالتحديد شركات الهيئة
  • تطوير وتطبيق نظام الأعمال الذكية للعمل كأداة مركزية لدعم القرارات
  • تطوير وتطبيق نظم إدارة الأصول لخدمات النقل، والتوزيع والصرف
  • وضع خطة لاستبدال خطوط النقل GRP
  • خفض مدة الاحتفاظ بالمخزون عبر أفضل عملية إدارة للمواد
  • إنشاء مركز استجابة لأزمات الطوارئ على نطاق واسع في هيئة مياه وكهرباء أبوظبي
  • استبدال غاز الهالون بغازات آمنة مقاومة للحرائق وصديقة للبيئة
  • خفض الخسائر التجارية من خلال:
            -تطبيق قراءة عدادات المياه والكهرباء الآلية في إمارة أبوظبى والعين (حوالي 300.000 عميل)
            -تطبيق نظام ادارة إضاءة الشوارع
            -إدخال نظام اكتشاف تسرب المياه

 

اعلى الصفحة